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  • 2018的码报15是什么肖 姓名:临先生(男,本科)
    更新日期:2019/5/4 9:00:07 | 浏览:6395次
    姓名 临先生 出生年月 1981-01 性别
    身份证号 ****** 籍贯 泉州市
    身高 175厘米 体重 80公斤 现所在地 泉州市
    婚姻状况 已婚 政治面貌 无党派 毕业时间 2000-07
    第一外语 英语 掌握程度 良好
    第二外语   掌握程度  
    最高学历 本科
    QQ
    工作经验 8年以上 工作类型 全职 电子邮件
    联系电话 所学专业 工商管理类
    求职岗位 全职-总经理、常务副总、董助、总助、人力资源总监 职位类别 其他
    联系地址 福建省泉州市 行业类别 其他
    期望工作区域 福建省 期望月薪 30000-0元/月
    自我评价 当今民营企业老板的最大愿景:
    A、解放自我——从纷繁复杂的企业日常经营管理中“退”出来,当一名有充裕的时间和精力做顶层战略设计,运筹帷幄,决胜千里的决策人;
    B、持续提高利润——企业的业绩(产值、销售额、利润)一年一个台阶,持续增长;
    C、激活高效人才——企业人才梯队建设完善,科学,合理,人尽其才,才尽其用。

    一家企业如果想要经营得好,最少必须建设好三个基础的系统:
    A、政府许可的系统:(执照、税务、环保等);
    B、企业的软系统:(健康的组织管理系统);
    C、企业的硬系统:(资金、设备、环境等)。
    当前,许多企业的现状都是在A和C相对同行有一定的优势,但B没有优势,甚至是劣势。

    成功的企业有三个前提条件:好的商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。

    民营企业老板迫切需要的企业经营管理体系有如下特征:
    A、简单有效,提高利润;
    B、结合中国民营企业实际情况,不能照搬外国企业;
    C、标准化,工具化,效率化。

    我能,我行——
    A、具备丰富的现代企业市场营销、人力资源、行政、财务、生产、质量、安全、采购、物控等管理理论和实际操作经验,
    B、多年的民营企业高管经历,擅长带领团队开拓市场,创造利润;
    C、擅长为企业建立个性化的企业组织系统,并且有能力做到在过程管理中优化;
    D、运作组织系统提高工作效率,提高管理人情化与感性化;
    E、把企业组织系统培训员工,达到全员认同与全力支持;
    F、建立组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法;
    G、激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。

    本人在部队服役期间,曾连续五年被评为“优秀士兵”,二次荣立“三等功”,多次被评为“优秀带兵骨干”、“优秀班长”等;在几家企业工作期间,成绩得到公司决策层领导的高度赞扬,为人处世深得公司全体员工的一致好评;近年来,本人笔耕不辍,至今已在军内外中央、国家、省、市各级报刊发表文学、新闻作品上百篇。
    教育经历
    学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
    本科 工商管理类 2005-07 4年 X X 师范大学
    工作/实践经验
    所在单位 【解放军某部队】 职位名称 军事记者、班长、排长
    单位行业 政府/非营利机构 时间 2000/12/1 至 2005/12/1
    工作内容
    工作业绩
    1、负责宣传科的对外联络、接待及宣传工作。2、负责宣传品制作、管理及报刊订阅工作。3、负责所在部队重大活动环境布置与媒体报道工作。4、负责部队记者站建设、管理工作。5、负责记者站采访安排。6、负责起草宣传科承担的文件、简报、领导讲话、上报材料。7、负责撰写对外宣传稿件及重大新闻报道策划。8、负责所在部队内部刊物的编辑计划与出版工作。9、担任连队战斗班排班排长期间,主要负责新兵日常军事训练、政治思想教育等。

    主要业绩:
    服役期间在省级以上报刊(军内外)发表新闻、文学作品116篇,连续五年被评为“优秀士兵”,二次荣立“三等功”,多次被评为“优秀带兵骨干”、“优秀班长”。
     
    所在单位 【福建某外资集团公司】 职位名称 人力资源总监,总经理助理
    单位行业 其他 时间 2006/1/4 至 2011/9/10
    工作内容
    工作业绩
    1、全面统筹规划公司的人力资源战略与行政战略;
    2、建立并完善人力资源、行政管理体系,研究、设计人力资源、行政管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工职业生涯发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源、行政管理制度;
    3、组织制定公司人力资源、行政发展的各种规划,并领导各项计划的实施;
    4、向公司高层决策者提供有关人力资源、行政战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
    5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源、行政问题;
    6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
    7、塑造、维护、发展和传播企业文化,代表公司对外开展行政事务及交流。
    8、辅助总经理处理公司内外日常事务;协助总经理制定公司的整体规划并监督执行,参与公司经营管理决策,提升公司整体管理水平。 
    所在单位 【福建某高新技术企业(集团公司)】 职位名称 执行副总经理
    单位行业 仪器/仪表/工业自动化/电气 时间 2011/9/16 至 2014/9/15
    工作内容
    工作业绩
    1、组织编制年度工作计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针;
    2、组织制定公司营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持;
    3、制定年度销售目标和计划,提请公司董事会决策,总体部署并监督销售计划的执行;
    4、组织项目销售定价和销售策划方案的审核,制定销售管理制度、品牌宣传以及招商等营销工作;
    5、组织公司年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力;
    6、完善公司各项管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案;
    7、制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流;
    8、建立供应商供应系统,降低采购成本; 建立物料控制方案,物料损耗控制在限定标准范围;
    9、完善各产品材料分析、标准书及原始资料的建立等。
     
    所在单位 【福建某上市公司】 职位名称 总裁助理,人资总监
    单位行业 机械制造/机电/重工 时间 2014/9/19 至 2019/5/1
    工作内容
    工作业绩
    1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。
    2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行。
    3、推进公司内部管理制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系。
    4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议,监督公司各项规划和计划的实施。
    5、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。
    6、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件。
    7、负责协调公司部门内部、部门之间的关系,解决争议。
    8、负责督导人力资源中心制定集团总部人力资源发展规划和人力资源管理制度,并进行审核;
    9、负责编制集团年度管理预算,审核人力资源成本;
    10、负责督导人力资源中心制定集团总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;
    11、负责督导人力资源中心完善集团总部的薪酬、绩效考评及福利制度并对其进行审核;
    12、负责督导人力资源中心做好对外宣传工作,塑造企业的良好社会形象;
    13、负责集团企业理念、文化和精神文明建神,筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动;
    14、负责组织和接待相关单位(包括上级单位)的来访,处理地方关系和社会公益事务,处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒体)联系并保持良好的合作关系等。 
    人才网技术支持电话:0595-22334848 28894848
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