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  • 2018的码报15是什么肖 姓名:ming先生(男,硕士)
    更新日期:2019/7/18 19:13:27 | 浏览:3199次
    姓名 ming先生 出生年月 1981-05 性别
    身份证号 ****** 籍贯 江西省
    身高 179厘米 体重 73公斤 现所在地 泉州市
    婚姻状况 已婚 政治面貌 共产党员 毕业时间 2003-06
    第一外语 其他 掌握程度 一般
    第二外语 其他 掌握程度 一般
    最高学历 硕士
    QQ
    工作经验 8年以上 工作类型 全职 电子邮件
    联系电话 所学专业 计算机/网络/软件/通信
    求职岗位 全职-企业→(创新式运作总经理或副总经理)! 职位类别 经营管理类
    联系地址 泉州市展览城 (谢绝:保险、理财行业)! 行业类别 其他
    期望工作区域 泉州市 期望月薪 20000-30000元/月
    自我评价 个人简历
    【姓名:ming先生】……【出生年月:1981.5】………【身高:179cm】……【体重:73kg】

    【学历:大专→硕士】……【政治面貌:中共党员/有党员证】………【婚姻状况:已婚 】

    【电话:13860469760】….【E-mail:[email protected]】….【QQ:1905628276】

    【联系地址:泉州市展览城、厦门思明区】... 微信号暂不对外!

    ◆获奖情况:1999-2001学年省先进班集体成员

    ◆受教育情况:1999.07----2002.07毕业于江西南昌大学

    ◆于2015年辅修MBA

    ■个人评价:
    在10多年的闽南企业工作生涯,使我炼就了丰富的公司内部综合管理及营销作运作与综合协调能力,社会阅历比较丰富,全局观念强并一贯遵从高效与务实的做事原则,在历经多年闽南企业的服务与精诚合作中,针对服务企业的管理与发展不同需求,总结出一套力求理论和实践有机结合并适合现代企业发展的管理模式、订出适合企业发展的各项规章制度及工作程序,通过不断实践,能有效控制生产性或非生产性费用,包括绩效考核体系关键性绩效指标KPI的建立,具体工作;规划企业发展中长期战略,目标和业务规划,完善和优化组织体系,设置合理岗位,做到人尽其才,才尽其用,让合适的人做合适的事,制定年度经营目标。具有很强的领导、计划、组织、管理,分析能力,洞察能力,谈判能力、判断能力,解决问题能力,处事稳重,沉着,商务洽谈能力丰富,有多年企业管理基础,能掌控整个企业的发展方向和经营风险防范能力,对企业忠诚度高,工作方法以沟通、引导为主,辅以灵活性的强制手段,讲究团队协作与配合精神,根据企业的实际状况,适时调整结构,优化内部资源配置,引导企业提高竞争力,使企业健康稳步发展。.

    管理理念:科学管理 求实创新

    服务理念:秉承结合本土人文习俗的价值理论,为贵司提供针对性的建议,创造全新的价值、并为企业『量身订做策略』『量身订做行为』『量身订做系统』、同时也坚守以下这四条理念:

    ▲伙伴:我们将与您一同开掘企业内部的经营优势和管理潜能,并以企业“客户至上”的态度为您建立起竞争优势的方案并推行。
    ▲诚信:我们将恪守职业道德,严格履行企业保密规则,把企业的利益放在首位,视您的参与为我们的责任,毫无保留的与您分享本人的专业判断。
    ▲合作:坚信个人能力在历经多年闽南企业的服务与知识储备,完全能为贵司提出富有变革性和创新性的方案(尽量走精兵强将路线,轻资产重运营模式),同时我们也对自身的不足保持清醒的认识,并将有效地整合战略伙伴的各种资源,以确保企业高效稳步发展。
    ▲创新:企业是创新的主体,掌握了一流科技、传统产业同样可以变为朝阳产业。谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机并赢得优势。
    我将建议及采用网络科技平台并精心策划以渠道加盟、分级管家、线下体验、线上平台交易、全方位营销管理、创新型的新营销模式运营公司主打产品上线。公司可以在平台设为?。ㄊ校┮患豆芗?,在县(市、区)设二级管家,在细分主体市场如(直辖区、镇区)作为三级管家,并在不同地(市)复制。各级管家平台接受培训,为公司品牌的推广、体验产品的管理、顾客信息的回馈等关系管理工作可通过终端顾客刷为管家特设的二维码到公司平台消费而获分成,公司与各级管家分销的关系为合作伙伴。公司网站平台组合了需求管理、产品下单、支付结算等各种单一要素的整体解决方案,为目标顾客提供最好的产品体验。这种集连锁、加盟、分销、管家、体验、电商等的优点组合成的创新模式,可以更黏性、更有条理、更有责任地把每一级及每个终端有机地结合在一起,为企业在国内外市场里打开一个新局面。(说实话、在21世纪的全球市场,没有品牌比没有技术更尴尬)。

    ◆擅长:企业统筹管理及运作、营销策划→商业连锁独特品牌模式运作、供应链窗口进销存ERP软件应用引导及提升、电商平台运营包括(阿里平台/淘宝/天猫及店铺、微信营销、微博营销、移动APP产品推广、公众号商城设计方案及企业系统支持提升与推行、企业内部流程整合、现代财务标准版块运作管理、(CRM管家婆→管人管事)软件应用、HR各??槭凳┘罢菲胶庠惫し较?,生产流程标准化及各项制度推行者,也是您身边的资源整合者和助力者。

    ◆本人属现代企业管理、理顺、伪系统提升、品牌规划、设计、改良、如何突破企业发展瓶颈现状、实现由现有状态到理想状态的转化精益运作及推行者)、经营管理类)--- (持驾照十年以上驾龄)。

    ◆主题:《你发财、我发展》...低门槛!
    .我能为您做些什么,直到满意!
    .我还能为您做些什么,直到感动!
    .您的需求是我们全力以赴的事业!

    ◆岗位:

    .我能为企业:『产业结构进一步优化,重点突显企业增能增效』→创新式运作总经理(General Manager)。

    .我能为企业:『互联网+行动计划及两化融合推动+培育发展战略新兴产业板块规划+高端品牌化运作及筹建』→企业两化融合推动副总裁(Vice President)。

    .我能为企业:『用情用心地为企业提供全程“保姆式服务”,推动企业经济提升、助企业产业发展及现状必须有个突破』→CEO或企业执行副总(Chief Executive Officer),以及公司积极实施“纵向”发展战略、向产业链的上下游扩张延伸设立分公司总经理岗职。

    .....具体及个人年薪面谈为准!

    附:(另可以兼职电商顾问-1688诚信通平台/天猫/拼多多/企业淘宝店铺及运营,异地本地均可)!
    教育经历
    学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
    大专 应用电子技术 2002-07 3年 昌 大
    硕士 工商管理类 2018-10 3年 昌 大
    工作/实践经验
    所在单位 【香港**集团 】 职位名称 董事长助理 (企业内部管理)
    单位行业 房地产开发/建筑与工程 时间 2004/8/10 至 2007/11/26
    工作内容
    工作业绩
    所属行业:织纺研发、房产开发(多元化港资企业) 在职员工300余人
    主要负责公司(产品研发、营销、人力/行政、财务跟进工作及内部管理):
    一、参与制定公司发展战略,辅导、评估下属各分支机构的职能战略,建立员工激励机制,挖掘员工潜能,建立企业和谐发展的人文环境,打造公司人才梯队工程及人力资源储备发展体系,优化公司的组织结构,建立顺畅的组织信息流通平台,确保各分支机构运作顺畅高效,为企业培养核心人才。
    二、建立有效的管理机制。并提出实施了一争两化六个必须的管理机制?!耙徽奔淳赫细?,优胜劣汰?!傲交奔醇寄芰炕?,绩效亮化。技能量化是指管理干部接受公司的技能考核及主管对下属员工进行切实有效的绩效考评,使各部的工作月绩效益双挂钩。
    “六个必须”是促进公司改革的基本点。即广纳贤言,唯才是用,绩效当先,薪资分类,定位浮动,开源节流六个要素,根据企业内部情况系统持续地为企业提供决策参考。
    三,负责所有企业客户的资料分析、行业分析和客户沟通,确定企业的/产/供/销/管理模式和运作机制、价格策略、广告策略,整合市场资源,推进品牌战略的扩张与布局,发掘潜在市场提高产品及品牌的市场占有率,策划大型的促销活动,审批各项销售费用,生产跟进、营销、研发、行政人力资源、财务等各部门工作完成进度,分析企业内部管理存在的问题并及时决策解决,主持经营分析会议,抓品质管理和节能降耗工作,抓行政支持工作,确定公司人员编制标准有效控制企业用人成本,提倡激励、培训体系的创建,根据客户的需求适时调整产品结构,抓财务运作,敦促财务部门合理调配资金运作和生产性及非生产性费用控制,协调生产及各职能部门的关系和地方政府关系的接洽,决定公司中高层管理人员的任免和薪酬等;并协助董事会进行公司经营管理和新业务开发。有效理顺了各部门的运作,规范了内部运作表单,利用推行6S活动为工作的切入口,改变公司生产纪律一贯松散的管理局面,在近期内使公司劳动纪律焕然一新,引导全体员工走向管理思想一致。
    ▲本人团队工作关系一向的原则:
    1、改变自己、影响他人、关心他人、胜过自己:
    2、团队利益、高于其它、宽以待人、严于律已:
    3、推崇忠诚、成为品德、沟通协调、成为习惯:
    4、目标同向、负重领先、默契信任、风险共担:
    5、负面影响、决不传递、换位思考、善于倾听、尊重他人、群策群力。
     
    所在单位 【福建**织造(集团)有限公司 】 职位名称 董事长特助 (内部管控方向)
    单位行业 原材料加工(金属/塑料/玻璃/陶瓷/建材) 时间 2008/1/15 至 2012/2/16
    工作内容
    工作业绩
    公司所属:化纤、研发、连锁销售、生产、原材料加工。(在职员工600余人)
    一、工作的重点是项目洽谈及经营管理,协助董事长开展工作,根据董事长授权指定,临时主持公司全面工作,编制ISO质量管理体系文件并推行,参与决策,制定公司发展的总体战略目标和经营方针并贯彻实施,依据经营环境的变化而适时调整经营战略,综观全局,抓住重点,策划细节,督导运作,完善制度,理顺各项工作流程,构筑牢固的企业经营五大体系:管理体系、营销体系、品保体系、生产体系、物控体系。
    二、负责组织拟定企业的战略规划及中长期目标策划,指导和推动营销部门实现目标。完善企业管理制度、流程和标准。推行现代化企业管理模式。协调各部门之间的关系,规范信息流通渠道,合理配置部门资源。审批采购计划,审定采购合同,监督采购和供应商管理,合理控制原料成本。领导和监督生管中心,做好原辅材料供应计划和生产计划,并跟踪到位,实现如期交付。完善仓库管理。监督和指导生产部门按计划生产出货,努力提高产品质量、产能及生产效率,严格执行财务制度,规范财务管理。支持和引导职能部门做好研发、技术改造、流程改善等工作,不断改进和创新。推进ERP管理系统。监督行政管理:建立公司与政府及其相关职能部门顺畅的沟通渠道;督促和落实企业的制度化和数字化管理。培训和提升干部素质,提升团队精神和品牌意识,提高企业形象和社会知名度。主持日常运营,执行运营战略,实现和超越目标。主持运营会议,监督和落实决议。协调和推动企业的日常运营,推行企业的战略方针和经营理念,推动企业发展、实现持续不断改进。 全面负责公司经营管理和工艺流程与管理规范,物流管控流程与制度、投入产出的核算标准与考核,劳动定额与工资标准,成本核算制度以及产品销售渠道的建立、公司企业文化建设等,将企业逐步导入良性循环的管理轨道。包括企业资本运作及筹划企业上市一系列的准备工作。
    三、善于对企业管理流程再造,不同企业应采取不同战略策略,企业的战略决策和思想决定着企业的生存和发展。企业的战略部署和思路决定着企业的出路,企业才能在任何环境下生存和可持续发展。
    打造团队、统一员工与企业的核心价值观,塑造优秀的企业文化,加强科学管理手段的运用,从中发现企业存在的问题,适时给予纠正、帮助、指导或激励,以达到塑造"以人为本,权威塑人、理念创新”的现代化企业管理,使企业能健康稳步发展。

     
    所在单位 【福建**集团 】 职位名称 前后任副总经理、总经理 (负责公司产供销运作)
    单位行业 环保 时间 2012/4/6 至 2015/12/18
    工作内容
    工作业绩
    公司所属:化工、地产、产品进出口行业。
    负责公司全面经营运作。
    1.(生产、营销策略、仓储、人力资源战略、行政支持、电商平台及财务跟进完成工作)。
    2.负责新公司的筹划、建立、政府对接、运作、推行与实施工作。
    3.负责公司战略规划、营销品牌策划、团队建设、制度建设与实施、研发创新、标准生产、公共传播及渠道建设、招商公关等。熟悉掌握现代企业管理运作,具备企业全面经营管理能力。
    (本人还是必要谈谈企业在加强管理和技术更新与产品质量的竞争优势提升):
    一、对于一个企业而言,生存是基础,发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼,本人就闽南企业服务至今,很多企业还属5年前的操作模式,一直在传统体系中转变不过来。 可能公司在运作过程中更多的是考虑到是目前的利益问题,重心偏向于某个环节而忽略了现代化信息生产环节,说实话并不是所有企业的业主都能够深刻认识到这一点。虽然,公司在经营过程中迫于某种需要,自觉和不自觉地建立了一些流程,或者自然形成了一定传统的运作习惯至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在,运作流程反应速度很慢、质量和效率相当低,严重影响了企业效率和效果??梢哉饷此?、现代信息化运作可占到企业年产值的50%,并使企业大大减少用工成本以及提高员工的整体素质。
    二、在此企业前后任副总经理、总经理一职,全面负责公司产、供、销完成及内控管理工作,(从接单、安排车间计划、下单生产、理单、品控及卖单指令一系列产出和跟进协调工作)。在职员工500余人、年产值4.6亿。
    三、活在这个时代,企业同样需要有时代感
    柯达、诺基亚可以一夜间倒下去;索尼、松下可以瞬间在市场上消失;家乐福、沃尔玛可以说走就走;就连阿里、百度、腾讯,京东、随时可能沦为传统企业。无论你是一家什么样的企业,总有一款?;屎夏?。
    所谓百年企业在这个新时代只是一个传说,无论你是一个多么牛X的人,总有一种革新针对你?;魅巳〈舜成璞?、人工智能取代了不少老旧生产线。这是从未有过的革命浪潮,我们身处新旧世界交替的夹缝里,很多公司都夹着缝里求生存。由此我们需要思考什么是商业模式?我只能说、传统式的营销经营之道是看广告,时代化的营销经营理念是看网红,每一个时代,都成全了一部分人、也淘汰了一批人,企业也不例外。 
    所在单位 【厦门**通信工程股份有限公司】 职位名称 总经理 (负责公司全面运营)
    单位行业 通信(设备/运营/增值服务) 时间 2016/1/20 至 2019/7/6
    工作内容
    工作业绩
    公司所属:电子信息化行业,通信器材销售、电信通信工程施工。规模不大、在职员工180余人。
    主要负责(公司产供销、通信工程、施工项目和通信器材销售、包括市政迁改工程及公司供应链,营销业绩提升、物流、人力资源战略、生产督促与协调、财务监管、电商平台完成进度及跟进工作):
    1、负责制定和实施公司总体战略,并根据公司内外部环境变化及时进行战略调整,确保公司战略得到执行,改变企业从管理混乱、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步引导全体员工走向制度化运作,使流程控制有效、业绩显著提升,为企业凝聚力增强到崭新的局面。
    2、负责主导科技项目的设立、重点项目申报、组建、策划,建设项目用地申请报告编制与政府科技项目办的对接。
    ★本人自04年就沿海地区工作至今,很多生产型企业在营销程度上还停留在头痛医头、脚痛医脚的简单运作中、目前的现状还属坐着等客户、等计划、等政策的这种观念,这种传统式的运作大部分会死掉。尤其是供应链及销售管理体系不系统、不全面、不到位、不创新、原地踏步,销售月绩一直上升不到一个新台阶。我从事企业管理至今、在经验上来看,企业80%的利润是来自20%的客户,80%的产出是来自20%的投入结果。给公司带来最大利润的通常不是最大的顾客,而往往是中等客户和小客户。尤其现在很多大顾客要求的服务很挑剔、在产品价格方面折扣的难以接受,这常常从而减少了公司的获利水平。特别是今年、来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的双重压力,再加上互联+。企业在市场营销核心的概念上必须的对市场导向核心思想做个归纳、才可助企业销售提升。
    ★感悟神髓:存在既是可能,细节决定将来,资本实现飞跃。从产品营销到服务营销到情感营销,无不从自身发现机会。从行业发展时的顺利直下到竟争激烈时的资源整合,从经营集约化到上市融资,企业壮大的途径将越来越丰富。
    ★愿寻有长足发展前景,有意推导现代企业管理理念的老板合作! 并期待加入贵司大家庭新成员!让我们紧握双手,热情拥抱!我的加入让您的大家庭又增添了一份青春的活力与奔涌的激情!企业同样是家庭,我们力倡“感恩”文化,崇奉“孝道”精神。感恩、孝道是事业成功的源动力,也是人生意义之根。我是一块砖、哪个部门需要哪里搬。深入角色,为企业最高决策者减轻一点工作负担。能帮助企业成功,同时成就我们自己。
    学识+经验+人品道德+勤奋+创造能力+品牌意识将会使企业与个人不断走向进步! 
    人才网技术支持电话:0595-22334848 28894848
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